第13章 经营自我篇：二十几岁，要做最好的自己(3)

　　鲁迅先生曾专门揭示了“难得糊涂”的真正含义，他说：“糊涂主义，唯无是非观等——本来是中国的高尚道德。你说他是解脱、达观罢，也未必。他其实在固执著什么，坚持着什么……”

　　正如鲁迅先生所说的“在坚持着什么”。其实难得糊涂的人实际上是再清醒不过了。之所以要“糊涂”，是因为他将世上的一些事情已经看得太明白、太清楚、太透彻，因为有某种无以言表的原因，所以不得不糊涂起来。当人们想起这四个字时，在小事上也不妨糊涂一把，索性放下包袱，轻松、潇洒一回。

　　人一生要经历的事情数也数不完，如果事事都要认真盘算，势必会使自己筋疲力尽。所以，在一些小事上最好糊涂点，得过且过就是了，尤其是面对个人的名利问题时，更应该如此。要做到该清醒时清醒，该糊涂时则糊涂，有时稀里糊涂地度日也不失为一件乐事。当然，遇到大事不但不能糊涂，而且要铆足精神、开动脑筋思考解决之道。

　　大智若愚，即小事愚，大事明。这是一种很高的修养。愚，并非自我欺骗或自我麻醉，而是有意糊涂。由聪明而转糊涂，由糊涂而转聪明，则必左右逢源，不为烦恼所扰，不为人事所累。

　　在现实生活中，确实有许多事不能太认真、太较劲。特别是涉及人际关系时，这之中错综复杂，盘根错节，太认真，不是扯了胳膊，就是动了筋骨，会越搞越复杂。顺其自然，装一次糊涂，不丧失原则和人格；或为了公众为了长远，暂时忍一忍，受点儿委屈也值得，“心中有数（树），就不是荒山。”有时候，事情逼到那个分儿上，就玩一次智慧，表面上给他个“模糊数学”，让他丈二和尚摸不着头脑。

　　小事糊涂至少有如下三个方面的好处：

　　第一，可以减少不必要的烦恼

　　一个单位，少则十来人、几十人，多则几百人、几千人、几万人，不可避免地要发生许多不顺心、不合情理的事情。对这些问题，单位领导如果都认真去处理，是怎么也处理不好的。而且，有些问题，处理后又出现新的问题，怎么也处理不完。本来，这些问题无关大局，你不去处理，有的就自然消失了，有的由于社会舆论的压力被制止了。你若不去插手，就可以减少许多烦恼，又不影响你所管辖的工作，何乐而不为呢？

　　第二，有利于运筹全局的大事

　　有不少这样的人，整天忙于处理各种鸡毛蒜皮的小事。处理这些问题，费时费力，但对全局的工作并没有多大的好处。一个人的精力和时间都是有限的，忙于处理这类问题，也就没有多少精力和时间去运筹全局的大事了。这叫作“捡了芝麻，丢了西瓜”，有时甚至费力不讨好，连芝麻也没捡着。那些有经验的领导者，他的办法就是“大事抓透抓紧，小事不闻不问”。

　　第三，有利于搞好与朋友之间的关系

　　细观某些人人缘不好的原因，主要是他们处理一些小是小非的问题有错或者不够全面导致的。如果干脆不去处理，不就不存在这个问题了吗？当然，属于非追究不可的，应当认真追究，以挽回或者减少损失。能带得过的就要带过，别人就会觉得你是一个能理解和容忍别人有缺点、有错误的人，你就会受到他们的感激与尊重。

　　其实，要做到糊涂还不容易呢，不仅要有一定的修养，还要有一定的雅量。对于人际关系中的小是小非，不要过分认真，糊糊涂涂让它过去就行了。

　　应该韬光养晦，还是锋芒毕露

　　崭露锋芒是正常的，但应认清形势，不要不分场合、地点及其他客观形式一味锋芒毕露，要懂得适时隐藏。

　　心直口快有时往往会使自己陷入不利之地。一个人即使是天才，如丝毫不懂收敛，也是很难立足的，而且有可能会给自己带来厄运。

　　美国南北战争时期，有一位名叫高尔顿的将军，很有军事才干，可是他毫无城府，爱放大炮，这不但使上司颇为难堪，自己也因此失去了不少人缘，被同事们称为“军队内部的战争贩子”。

　　有一年，高尔顿到斯科菲尔德军营观看演习，他对这次演习非常不满，就直接向指挥官递交了一份措辞激烈的意见书。他的这种做法是纪律所不允许的，因为他只是一名少将，无权指责一名中将指挥官。这样一来，他便招致了上司的非议和怨恨。

　　但高尔顿并未吸取教训。第二年，在观看了一场战术演习后，他又一次递交意见书指责指挥官和其他人员训练无素、准备不足，没有达到预定的目的。虽然这次他很明智地请副官代替自己签了名，但其他军官心里很清楚，知道这又是他搞的鬼，所以就联合起来一致声讨他。

　　众怒难犯，司令官没有办法，只好把这位爱放大炮的高尔顿从少将的位置上撤了下来。

　　如果仔细看看周围那些有人缘的人，你就会发现，他们毫无棱角，言语如此，行动也一样。他们各自深藏不露，表面上看好像个个都很讷言，其实都是颇有雄才大略而不愿久居人下者。但是他们却不肯在言谈举止上露锋芒，不肯做出众人物，其道理何在呢？

　　因为他们有所顾忌，锋芒太露，很容易得罪他人，给自己前进的道路制造阻力。而且，这种阻力会来自方方面面，令你防不胜防，你又如何能达到出人头地的目的呢？

　　有个人在年轻时就以有“三头”自负，即笔头写得过人，舌头说得过人，拳头打得过人。在学校读书时，他已是一员猛将，他不怕同学，不怕师长，以为他们都不及他。初入社会还和在校时一样的锋芒毕露，结果得罪了许多人。所幸觉悟得快，一经好友提醒便连忙负荆请罪，倒也消除了不少的嫌怨，但是无心之过仍然难免，终究还是遭受了挫折。

　　当然，你也许会说，那样不就永远没有表现自己的机会了吗？其实不然，这里所说的隐藏锋芒，只是要求在不适合展现的时候，要注意隐藏、适时隐藏，而非永远隐藏，要看准时机，展示自己的才华。

　　做人太精明，无异于给自己挖陷阱

　　聪明是天赋的智慧，装傻是后天的聪明。人贵在能集聪明与愚钝于一身，需聪明时便聪明，该装傻处且装傻，能随机应变。

　　清朝第一巨贪和，的确有才，若无才，他何以由一名侍卫升为户部侍郎兼军机大臣，官至文华殿大学士，封一等公？但和为官，弄权耍奸，朝野骂声不绝。故而当他的靠山乾隆帝死后不久，他就被新皇帝嘉庆宣布20条罪状，令其自裁。

　　《红楼梦》中的凤姐儿才智过人，口才出众，大权独揽，并且纵欲、自恃与狠毒，结果是聪明反被聪明误，送上了卿卿性命。

　　和聪明吗？聪明。凤姐儿聪明吗？聪明。但是他们为什么聪明反被聪明误呢？

　　第一，自视高人一等

　　他们总是比一般人多知道些事情，因此很容易就以为自己无所不知。

　　第二，孤立无援

　　一个人如果特别聪明，那么他就容易离群孤立，因为他觉得自己聪明，对思维比他们慢的人不耐烦，于是就只会和极少数的聪明人交往。成年后如果继续保持这种习惯，“天马行空，独往独来”，不屑与人合作，并用自己的聪明排斥他人的经验，拒绝接受他人的意见，就大事不妙了。

　　第三，好胜心强

　　许多聪明人都不了解一个事实：强中更有强中手，那山更比这山高。即使你站在某一领域的顶点，你在这方面胜人一筹，也并不等于在另一方面你也胜人一筹。

　　俗话说：真正聪明的人，往往聪明得让人不以为其聪明。聪明人表面笨拙、糊涂，实则内心清楚明白。北宋大臣吕端，官至宰相，是三朝元老，他平时不拘小节、不计小过，仿佛很糊涂，但处理起朝政事务来却机敏过人、毫不含糊。宋太宗称他是“小事糊涂，大事不糊涂”。

　　在处理大事与小事的关系上，有人提出了一种论点：大事小事都精明——少；大事精明，小事糊涂——好；大事糊涂，小事精明——糟。在古罗马律法中就有“行政长官不宜过问细节”一条。在现实生活中，不仅仅是领导者，普通人也要时时面对自己的大事和小事。

　　何为大事？影响全局的事为大事，决定整体的事为大事，范围内的工作为大事，也就是说，以结果来评价事之大小。对于一个企业管理者来讲，不管其工作性质如何、内容多寡，其工作程序和本质都是不变的。工作的关键环节和关键行为应视为大，在这些问题上，思路必须清楚，不能糊涂。

　　精明人从小处着手，愚笨者对着大事幻想

　　同样的一件事，不同的人做起来会有天壤之别，其中是否勤于思考、是否具备敏锐的观察力是至关重要的因素。

　　哈同是旧中国闻名于上海滩的“大班”，控制着大上海一半以上的房地产，财富难以计数。但是，这个闻名一时、富甲一方的犹太大亨，刚到中国时却一文不名。

　　当时，年仅24岁的犹太人哈同尾随嘴咬雪茄的洋商与身带枪炮的洋鬼子，流浪到了旧中国的大上海。当时，他一贫如洗，靠他父亲在上海的老朋友介绍，才勉强到沙逊洋行混了个看门的差事，住在又脏又臭的勤杂工宿舍。

　　看门本是一个不能发财的下等差事，可哈同一干上就不一样了。虽说只干了几天，但他对洋行上下都已了如指掌，特别是他还悉知，那些来洋行办事的，大多是来谈烟土等黑货生意的，于是他脑袋一晃，就想出了一个发财的鬼点子。

　　这之前，前来办事的只需和门卫打个招呼就能被放进去，这回哈同的工作方法改变了。他在门口放了一本登记簿，来客一律要先登记，然后坐在门口的长凳上等候，按顺序进门。这下可把那些烟土商急坏了，因为他们急于将黑货出手。有些机灵的商人，猜透了哈同的用意，便拿出1元钱，轻轻塞入哈同手中，恳求道：“我有急事，能不能通融一下？”哈同马上到里面跑一趟，出来说：“请进吧。”

　　当排在前面的人提出质问时，他就会用刚学的中国话说：“他的生意比你们的紧急。”

　　久而久之，其他的商人也看出窍门来了，于是也在登记时塞给他1元钱。有个别的生意较大，需“货”较急的，还多加两元钱，要求“插号”。

　　这一看门方式的改变，不仅使哈同一天能多收入二三十元的外快，而且还给营业部管事留下一个聪明能干的好印象。因为，以前这位管事的办公室里，从早到晚总是挤满了客户，他们争先恐后地谈生意，吵得管事头晕目眩。忽然从某一天起，客商们秩序井然地有进有出，而且几乎所有大买卖都排在前头。管事起初颇感纳闷，特意抽空去门口侦察了一番，才知“原来如此”，不觉对哈同另眼相看：“这个犹太青年聪明能干，让他做看门人，岂不是大材小用！”

　　不久，营业部管事就找哈同谈话，表扬他工作认真、聪明能干，并问哈同对洋行业务有何高见。

　　哈同怎肯放过这个在上司面前表现的机会，忙说：“我看，用抵押的办法可以扩大营业额。”

　　这话一下就说到了管事的心坎上。用抵押、用期票，不仅可以增大营业额，而且大有发挥的余地。

　　就这样，哈同很快就得到了上司的赏识，并像坐直升机般被提拔为业务管事、领班及行务员，直到最后成为旧上海首屈一指的富豪。

　　很多人渴望发现自己的价值，渴望成功，但却总是在冥思苦想，而不是从简单的小事做起，这样就失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。那些在各行各业出类拔萃的人物，尽管他们的成就各不相同，也都在不同领域“开花结果”，但他们都有一个共同的也是最基本的特点：从小处着手，把小事做到完美。点点滴滴的小事，汇集起来就是人生成败的关键。