魏降将王平是守街亭的副将，他反对马谡的错误指挥，且坚守阵地有功。被加拜参军，从稗将军进位为讨寇将军，封亭侯。
刘巴与诸葛亮有宿怨，诸葛亮认为刘巴是个人才，数称荐于刘备，乃得重用，位至尚书。
董恢出使东吴，能正确回答孙权提出的难题，显示其见识卓越。回蜀后未及三天，诸葛亮便调他到相府，不久提升为巴郡太守。
诸葛亮处分下属，用心甚平，且谁有罪处分谁。决不株连家族，故受罚者多无怨言。
孙权，时人赞他“赏不择恩仇，罚必加有罪。”甘宁英勇善战，曾有功于黄祖，而黄祖以他曾是“劫江贼”不予重用，他拟投东吴，又恐江东恨其救黄祖杀凌操之事，不被东吴所容。后得吕蒙推荐，乃投东吴，孙权见他大喜：“兴霸此来，大获我心，岂有记恨之理？请无怀疑。愿教我破黄祖之策。”甘宁乃陈述先破黄祖后取巴蜀的策略，权认为是“金玉良言”。后果破祖。之后，他又多立功勋，拜折冲将军。
周瑜在赤壁之战中建大功，孙权立即拜为偏将军，领南郡太守。从此，对他的功勋念念不忘。瑜病死，孙权流涕说：“公瑾王佐之资，今忽短命，孤何赖哉！”后孙权称帝，对公卿说：“孤非周公谨，不帝矣！”对周瑜遗下两男一女，都予照顾；但对于他们的不法行为则绝不纵容。
据《三国志.吴书.周瑜传》记载：都乡侯周胤是周瑜次子，他自恃是功臣子弟，“酗酒自恣”，横行不法，孙权曾“前后告喻”，却毫不改悔。孙权不因周胤是功臣子弟而宽恕他，便将他徙庐陵郡。诸葛瑾、步骘因胤是功臣之子不忍他因罪见徒，便上疏为他求情，要求复他原职。
孙权不同意说：“孤于公瑾，义犹二君，乐胤成就，岂有已哉？迫胤罪恶，未宜便退，且欲苦之，使自知耳。”这就是说，周胤有罪，不能不处罚，要让他吃点苦头，使能改过自新，才能挽救他。由于孙权能赏功罚罪，故将士肯为之卖命。
曹操，《魏书》称他：“攻城拔邑，得美丽之物，则悉以赐有功，勋劳宜赏，不吝千金，无功望施，分毫不与，四方献御，与群下共之。”曹操统一北方后，并没有把功劳全归自己，而是充分肯定部下的功劳，说：“吾起义兵诛暴乱，于今十九年，所攻必克，岂吾功哉？
乃贤士大夫之力也。”便于建安十二年，下令大论功行赏，封功臣20余人为列侯，其余各以次受封。
越葵一语定军心
南宋宁宗时期，有位少年将军名叫赵葵。他在童年时代便一直跟随父亲赵方，在军营中成长。
赵方是位名将，担任京湖制置使，与入侵的金兵作战，常年转战于淮西一带。他作战勇猛，屡战屡胜，使金兵闻风丧胆。
赵葵十一二岁时就向将士们学习骑马射箭，练出一手好箭法，他立志要像父亲那样，杀敌立功，保卫国家。赵方因此很器重他。每次有战斗警报，赵葵都跟随将士们一起上阵，与敌人进行死战。将官们唯恐失去了制置使心爱的儿子，遇到危险时都拼死保护他。赵葵不仅在实战中提高了自己的武艺，也与将士们结下了生死与共的亲密友谊。
一次，一场激烈的大战胜利结束后，赵方决定论功行赏，并慰劳参加战斗的官兵。赵葵得到消息非常高兴，就到各个兵营去玩耍，与大家共享胜利的欢乐。
这场大战赵葵也参加了，他当然先去与他一同战斗的一位军官营中，向他祝贺。他亲眼看到那位名叫王恩的军官勇猛冲入敌阵，用手中的长矛横扫金兵，将敌人杀得落花流水，他无疑会受到重赏的。
他一到军营，意外的是竟看不到一点欢乐的影子。王恩铁板着脸盯着赵葵一声不吭，士兵们也是个个愁眉不展，真不知道究竟发生了什么不如意的事。
赵葵不解地问：“打了这么大的胜仗，为何不欢庆一番呢？”王恩冷冷地说：“我们打了败仗，正在等待受罚呢！”赵葵越加糊涂了，忙问：“我也参加作战的，谁说吃了败仗？”王恩说：“既然作战取胜，别部都有奖赏，我们为什么没有呢？
如此赏罚不明，令人失望，大家都在收拾行装，准备散伙了！”赵葵发现事态严重，忙劝解说：“将军跟我父亲多年，一同出生入死，怎能为了一点误会就产生异心呢？”王恩说：“明明不给奖赏，怎说误会？制置使不把我们放在眼里，才是实情！”
赵葵灵机一动，立刻接口说：“现在发的是朝廷的奖赏，制置使的赏赐正要另行颁发呢。怎说不是将军误会了？”王恩忙问：“果真如此？”
赵葵说：“我亲耳听到父亲这样议论的。”营内的气氛立刻活跃起来。
赵葵回来后将这事告诉了父亲，并且表示了自己的意见。赵方发现确是自己的失误，十分焦急，但又想不出恰当的补救办法。
赵葵方才说：“孩子撒了个大谎，请求大人饶恕！”他把“制置使另行赏赐”的话告诉父亲之后，赵方十分惊喜，又派人进行调查，不让一个该得奖的人遗漏，然后以制置使的名义补充奖赏，鼓舞了军心。
赵方看到这么小的孩子能用一句话就稳定了军心，很赞赏他的机警。后来，赵葵和他的哥哥赵范，都成了父亲的得力部将，南宋著名的抗敌将领。
这个故事充分说明，论功行赏对士气是何等重要！中国古贤孔子更早就说过这样的话：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”在奖罚问题上，每个领导者确实不可粗心大意，草率行事。
美国管理专家米契尔.拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体系而言，其成功的最大障碍，就是领导者所要的行为和你所奖励的行为之间有一大段距离。
拉伯福说，他所辛辛苦苦发现世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”所以，作为一个领导者者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。
拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1.需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；2.要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3.希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；4.光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；5.需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；6.要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；7.需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；8.光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；9.要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；10.需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
总之，每一个领导者都要牢记拉伯福所说：“在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。”在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？管理大师卡耐基说过：“我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。”
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