性感女士在职场上极容易遭到淘汰，很难被委以重任或得到高层尊重。作为一名职业女性应注意不要穿超短裙（以经验来看，坐下时，裙子下摆距离膝盖大约两英寸为佳）、不要穿吊带裙、不可做怪发型、不可穿透明或半透明装、不要涂色彩艳丽的口红……
2.男性着装误区
工作时不必西装革履并不意味着你可以穿得如同乞丐一般，所以一定要确保自己衣着庄重、整洁——因此你需要买一个熨斗。
你要知道如果你穿着褶皱、凌乱，会留给人一种思想凌乱的印象。倘若你不会熨烫衣物，那么可以先将衣物干洗，然后再压好即可，这样也无须太大花费。即使你不喜欢熨烫，同样也不喜欢清洗衣物，但是你要清楚保持着装整洁非常重要。
无论你是否已经意识到，但确实有人会依据外貌特征对你作出判断。当然，这种对于外貌的严格“审查”没有一个明确的标准，所以不会有人公开指出。但是即便他们隐讳不言，但是事实的确如此。如果利用一定精力及时间对自身着装进行精心调整后，你的形象能够与自己希望表达的信息完美结合，这应该也是一件令人感到愉悦的事情。你一定不希望只因外貌因素，而给上司们留下不良印象，进而影响自己的未来发展吧？
51树立危机意识，认清你目前的处境
明朝嘉靖年间，严嵩身为首辅把持朝政一手遮天。徐阶乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒严嵩，取而代之。当徐阶进入内阁成为次辅后，与严嵩实际只差半级。如果以旁人的目光看，徐阶已经有了和严嵩扳手腕的实力。
但官场和职场一样，什么事情都不可以轻率尝试，因为一次失败，可能就会万劫不复。徐阶升任次辅后，对严嵩更加毕恭毕敬，简直比亲信还亲信，万事都由严嵩做主，什么时候都不违逆。整个明朝政坛上下，都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗，可徐阶一意孤行，直至严嵩对他完全放心。这种日子，过去了许多年，徐阶离首辅位子只有一步之遥了，可他比任何时候都要收敛，都要小心谨慎。
直至嘉靖四十年，徐阶从千丝万缕的细节里，找到严嵩的致命弱点，终于突然袭击，将严嵩给彻底扳倒。而到此时，徐阶足足侍候了严嵩十多年，中间不知道经历多少险恶，受到多少指责，真可谓卧薪尝胆。
那些一再戳徐阶脊梁骨，认为徐阶是卑躬屈膝小人的道德君子们，穷极一生也没动严嵩分毫，除了跳脚骂人外毫无贡献。偏偏是处处逢迎严嵩的徐阶，在最后时刻一举扳倒大奸臣，为国为民立下惊世奇功。
这个例子只是告诉我们，职场亦如官场，需要时时小心、处处提防。你不知道哪一天哪一时你的把柄已经落入他人之手，成为断送你前途的致命弱点。同时，我们也看到了这么一点：高你半级是天然的敌人，而同级的人是必然的敌人。
如果你已经有一官半职，那对这句话一定感同身受。在中国的职场上，平级官员或者相差半级的干部肯定很多，因为这是各方势力角逐博弈的结果。怎么和等级相近的同事相处，成了一种生存术。而毫无疑问，等级越接近就越有危险。
因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是高一级，都是上司，他们若给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗，这是中国千百年来最有看头儿的“热点”。
1.这危险的半级之距
相差半级的情况很多见，很多人升职后，与上司之间只相差半级，却并没有意识到危机来临。或许你升职的幅度并不大，但目前一切都改变了。你以前的靠山、关照着你的上司都转眼之间成为你的竞争对手。原因很简单，你和他之间，再没有缓冲地带了。
你再进一步，就能达到他的位置，这是迎面而来的危险，任何一个上司都会感觉到，绝大部分人的心态都会有变化。
一个上司愿意把你当成亲信，是由于你对他没有危险，而在职场上，只有距离差才能让危险减小。简单来说，你和上司之间等级差得越远，你对他的威胁就越小，而这个等级差距，就可被认为是缓冲。上司跟你之间有很大等级差的时候，他当然愿意罩着你、护着你，并且给你资源，甚至拔擢你。可当你们只相差半级时，一切都改变了，他不再信任你，不会再拔擢你，甚至会越来越讨厌你，乃至于暗中打击。当这时候，你其实已经是上司的竞争对手，他感到了恐惧。
而真正应该恐惧的却是你，因为半级是最小的差距，也是最危险的差距。你失去了从前的靠山和保护伞，上司突然间变成了对手，而他还是掌握着实权的，随时都可以压制住你，如果稍不留心，就会被穿上小鞋。一旦你和上司之间就差半级的情形发生，应该怎么处理呢？
不妨学学徐阶忍气吞声的本领，只要你心存大志，又何必在乎眼前的这点荣辱呢？
2.同级争斗，强者胜利
有人常会存在这样的疑惑，“上司怎么可以升了我，又升他？”或者“上司怎么可以让我们并级？”而实际上你要明白，重要的并非问，“怎么可以”，也不是问“为什么”，真正重要的是你怎么做。
事情已经发生，问怎么可以，背后指责上司根本于事无补，反而有可能被上司知道你的态度后对你厌烦。同级并列的情形，在中国特别多，这几乎是一种必然的现象。
在职场内，只要存在多个势力谱系，就一定会有斗争和妥协，而高层之间往往妥协多过斗争。而妥协的结果就是同级干部的存在。而毫无疑问的，同级并列的两个人，一定是天然死敌。因为你们就是被上司丢进斗兽场的角斗士，只有胜利者才能脱颖而出。
同级并列的处理方法，与第一条完全不同。这绝不是隐忍退让的时候，上司既然把你放在这个位子，那就是让你表现自己的，如果你做不到，那就失去了更进一步的价值。同级之间只有胜出这一条路，否则就只有等着淘汰。
3.上司挑拨的争斗
为什么职场内会有这么多纷争呢？其实绝大部分人都没有野心，他们不需要更高的职位，甚至不需要太多的钱。可偏偏是这些人，却相互撕咬在一起，让整个职场变成斗兽场。
也许对方并没有野心，但是他们的上司却有。在一个部门里，只需要两个野心勃勃的上司，就足够让几十人甚至上百个人争斗起来。这正如两国之间的战争，两国之间的国民间并没有冲突，然而首脑的不合或者野心太大就引发了战争。
正所谓“兴，百姓苦；亡，百姓苦”。一个没有自己的目标，而无辜地为上司去争斗的人，最后就只有白白牺牲的份儿。对每个人来说，被利用是必然的，而强弱的区别就是在被上司利用的同时，你有没有同时利用上司。
这种喜欢挑拨争斗的上司相信，只有在竞争中，属下才可以创造更好的成绩，而同样也唯有斗争，才能令属下对自己越发忠诚。
你明白了这些原理，就不会再去害怕上司的所作所为，因为他们做的一切，实际都源自于心中的恐惧。当你恐惧上司时，上司也在恐惧着你。
4.把握这致命一击的机会
要想吃掉上司也只有表现出非常的谦卑，态度必须隐忍，要学会让功。用尽所有的才能来讨好上司，让他对你完全放心。
扳倒上司的心越剧烈，就越不能表现出来。你需要等，等待是漫长的，可也是有效的。任何一个人，都会在漫长的时间里露出破绽，但看到破绽千万不要着急，因为小破绽对你毫无用处。你只有一次出手的机会，一旦失败就再无立锥之地。
所以你必须要等到真正的机会出现，到那时才可以出手。出手后就不要留余地，一定要打到底，不管是成是败，都必须一战而胜。
虽然并不是所有的职场都是如此险恶，但是了解自己的处境，防患于未然总归是件好事。只有及早做好心理准备，才能面对危险时处乱不惊，行之有道。
52假期，当心悄然而至的危机
假日的欢乐难掩失掉“饭碗”的痛楚。上海市一家劳动保障咨询机构的最新一份抽样调查显示，超过50%的解聘、辞退设定在国定节假日的前夕，如元旦、春节、五一长假和十一黄金周等节假日。前夕的最后一天竟然最有可能成为你的工作“末日”。
1年有365天，为何合同的解除往往要放在节假日的前夕呢？一名习惯这样行事的某公司总裁说出了原委：首先是节假日都在月末、年末，在这样的时间辞退员工便于工资等的结算；其次是让辞退员工有一个较充裕的调节、适应期，便于他们在休假结束后振奋精神及时找到工作；再一个原因是节假日即是休假日，有利于领导回避员工，可以避免出现被辞员工与领导正面冲撞的尴尬。
不少员工为这种做法付出了沉重的代价：他们在节假日中惶惶不安。某外资企业10多位年轻员工今年五一长假前夕集体被辞退，辞退的当天晚上他们集体饮酒，彻夜不眠。假日中，这些员工不思茶饭，看到人们阵阵欢歌笑语，就有被刺痛的感觉。其中一位黄姓员工这样对记者说，其实，在一般时间辞退员工更可以让被辞退者在安静中度过，企业应该给员工一个圆满和充满生机的节假日，何必要这么折磨员工？
假期，本应该是一个让人开心的词，然而不少职场员工却遭遇了公司的黑手。以前常常苦于加班太多、太累、太想休假的他们，经常会问自己：可不可以不要上班？现在，终于可以休假了，可大家又开始担心：我们还可不可以上班？
假期过后，可能很多人虽然坐在办公桌前，心绪却仍旧沉浸在假日海滩上。殊不知，也有很多人，虽然依然在休假，却心中却一片暗淡、迷惘。
一家业界有名的IT公司的冬假通知，将元旦、春节放假调休日期通知张贴给员工。但是粗算一下，假期大概50天！要是在平时，有这么长的假期，员工还不高兴地跳起来，可是在目前形势下，就另当别论了。这家企业的销售部门往年冬季的业务量也较少，尤其恰逢金融危机和IT寒冬，加上央视对这家企业进行了接二连三的曝光，导致众多客户不敢投入资金。领导坐不住了，为了开源节流，放长假就成了度过危机的措施。顺便说一句，这50天的放假是没有工资的。
事实上，职场无薪假期已经蔚然成风。面对着这突如其来的无薪假期，一直处于高负荷工作状态的员工，他们会怎么度过？
伴随经济危机每隔一段时间就会出现一次，职场也会随之出现寒冬，职场寒冬对职场人来说应视为一种常态。每出现一次经济危机，就业市场就会大大紧缩，以一般工薪族的职场寿命——30~35年来看，在职业生涯中至少会碰到7次的紧缩震撼，因而对无薪休假这样的事情，没有必要大惊小怪。
在西方，无薪休假是企业控制人事成本的常用手段之一，这种做法在美国等西方国家较为常见。比如在硅谷，在金融风暴席卷下，为了省钱，许多企业让员工放无薪假；苹果、思科、戴尔、得州仪器、CSC、Adobe等重量级公司去年底都要求部分员工放长假，有的假期甚至超过两个星期。一些科技公司还强迫员工放年假，若无年假就休无薪假。惠普指出，该公司年终休假两周中有六天是无薪假，只有涉及“关键客户支持”的员工会继续上班。
当一些公司的人事成本面临较大压力时，采取规模化的无薪休假是能够理解的。但理论上先要与当地的劳动部门、工会等沟通，并通过员工代表大会同意。凡涉及到劳动者切身利益的决议必须先征得工会和全体职工的同意，遇到员工休假的劳动报酬低于劳动合同中的相关约定时，也应当遵循这一原则。若双方有异议或争议，应去单位所在区县的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。
作为员工，除注意维护自己的权益外，理解企业的做法，进而充分地利用假期，可能是明智之举。
当然我们也有申请假期的机会，只要公司批准。但是即使面临国家法定节假日都尚且隐藏着危机，更何况你在其他员工都忙得焦头烂额的时候独自开心去呢？
也许很多人跌倒数次后才发现，度假原来要比职场须知中讲述的更为恐怖、更为危险。因此，不要将假期积累到一处，然后在沙滩上一躺就是三周，为安全起见，一次至多只能休假一周，是的，至多只能是一周，无须担心职位安全，悠然度长假的时代早已一去不复返了。
当然，并不是限制你度假。其实，在此事上我与其他职场咨询师观点一样，同样建议你每间隔半年安排一次度假，这样可以防止自己精力枯竭，使自己永远保持精力充沛。而且，让公司体会一周没有你的日子，可以使他们更加看重你的价值。但是时间一旦超过一周，你的公司为了解决运行问题，就会采取必要措施绕开你。公司在当代的快节奏环境下，没有你时他们必须想办法填补空缺——他们一定会那样做。当今公司犹如生物链一般，两周内的时间足够他们除旧迎新，他们绝不会让断档长期存在。
事实上，每日都在自己位置上安分工作的人，才能够保住自身职位，他们才是公司成功的关键性人物。所以一般而言，一次只请一周假（最好是每隔六个月度一次假）为佳，一次最好不要请两周以上的假期。
53流言，问题的关键不在于真假
汤姆刚刚处理了管理方面最为棘手的一个问题——他开除了一名手下的职员。几小时后，该职员坐到了汤姆上司的办公室中，她填写了一份投诉性骚扰的文件，声称她之所以被解雇，是因为拒绝了汤姆的性侵犯行为。这是一个极为严重的指控，虽然并不真实。其实汤姆并没有对该员工做出这种举动，但是他一向以公开与办公室的漂亮女同事打情骂俏而著称，他为自己作的辩护又有谁会相信呢。
克洛伊获得了一个众人艳羡的升职提名，流言开始逐渐蔓延，声言他服用违禁药品。随后，他开始追查流言的来源，发现传播者不是别人，正是自己的对手。他并没有服用毒品，仅仅是在几年前，为了缓解压力，曾在一名同事的暖房晚会上，接受过一次适量注射。他不希望自己在同事的朋党面前显得过分各色。当然，那次偶然事件并不是为他设下的陷阱，但是流言却传播得越来越广，谁又知道会不会因此毁掉他的升迁计划！
绝大多数员工认为只要流言并不真实，传播流言者就未曾伤到他们，但事实上并非如此。且不管他们是出于何种目的，暂不论他们的话是真是假，问题的关键是你的公司是否相信这些。
所有能够起到破坏作用的流言，均会在公司少数决策者心目中针对某一人植下质疑的种子。一个善于搬弄是非的人可以利用一个极微小的谣言，轻易摧毁你为之努力创造出的一切。许多职员认为，在公司中位置越高的人，越会受到保护。事实恰恰相反，你的地位愈高，曝光面就越广，越易成为卑鄙小人的攻击目标。
www.xiaoshuotxt.net《T》xt小说天堂