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《卡耐基口才学全书》 作者:丁宁

第29章 学会使用委婉得体的批评方法 (2)

  在一次商务宴会上,罗伯特遇到了这样的一个场景。那是一家公司的圣诞晚会,但事实上受到邀请的人都是与公司有生意往来的合作伙伴,所以这个晚会相当于一个非正式的商务宴会。公司的一个高级职员穿了一件不十分得体的晚礼服,与罗伯特谈话的公关部经理看到后,马上中断了和他的对话,走到那个职员面前。“你怎么穿这样的衣服来了?”经理的声音不大,但还是有人能听到。“对不起……之前准备好的衣服不小心剐坏了,所以就……”“那也不能穿这样的来吧?”经理嫌弃地看着职员身上的衣服,“简直是丢公司的脸。”面对咄咄逼人的经理,那个职员的脸色越来越难看。“不要再解释了,马上去给我换一件,要么就离开这里,不要再在这里丢人了。”被说得无地自容的职员只好狼狈地离开了会场。目睹这一切的罗伯特觉得这个经理做得过分了,他想这个经理应该不会在现在的位置上待很久了。果然,几个月后,这个经理被公司调到了外地的分公司,理由是无法和下属很好地相处。

  批评的最终目的不是为了压制、打击对方,而是为了帮助对方成长,不是为了伤害对方的感情,而是要帮助他们做得更好。所以掌握好批评的技巧,这会让你和朋友之间的感情更增进一步。

  要记得,绝对不要在公共场合批评人,无论对方是什么人,身份或辈分是否比你低,不要肆意扩大批评的范围,尽可能让很少的人知道。比如你知道你朋友的做法是错误的,直接批评可能会伤害到彼此的感情,不如就采取迂回的方式对他说:“虽然你有你的生活方式,可是我觉得如果你这样做,会更好。”或者“这件事如果那样做是不对,我相信你是不会那样做的,对不对?”这样的言语有助于对方认识到你对他是善意的,针对的是他的缺点,而非他的自尊心,也就是所谓的对事不对人。把你的批评指向他的错误,而不是他这个人,这样就不会影响他完整的自我形象,就能顺利地把批评建立在良好的情绪上,建立在友好的气氛中,使得对方能在没有压力的情况下,接受你的批评。

  >>>尽量使对方心服口服地接受批评

  掌握批评的技巧相当重要,“笑里藏刀”的批评法不失为一种好的批评法,这样能够使对方在心情舒坦中改正自己的错误,而且批评也会收到良好的教育效果。

  卡耐基对其学生及其属下批评有一种绝妙的技巧,使对方心服口服地接受了批评,同时在以后也很少再犯此类错误。

  由于事业的发展,卡耐基开办了人事发展班。这个班的重心是沟通人际关系和发展良好的人际关系。招收的学员来自各种机构。包括政府单位、汽车经销公司、工厂和银行。

  有一天,来自加利福尼亚州旧金山市的一位保险商向卡耐基发火道:“我接受了您的课程后,发觉自己的推销才能的确有进步,但为什么还是不能把我的业务搞上去呢?”

  卡耐基此刻露出了微笑,他告诉这位经销商:“有一棵苹果树,它接受了阳光、雨露、养料,春天开花,夏天结果,秋天成熟,成熟的时候,并非所有的苹果都会一块儿成熟。有些苹果早已红透了,而有的依旧青青待熟,并非它不会成熟,而是时间还没有到而已。”

  这名推销商此时平静下来,他明白自己太急功近利了,在愉快中接受了批评,离开了纽约。

  一年后,卡耐基收到加州这名商人的一封信,信中有一张感谢信,意外的是,还有一张他的业务单,居然是当时加州最大的一张保险单。并且,他在信中雄心勃勃地说,他要将保险事业推销到全国。

  卡耐基在教授课程中,经常把这个例子讲述给他的学员听,让他们吸取经验。

  作为卡耐基的秘书,莫莉,一位漂亮而又娴静的姑娘,她认为卡耐基可能是世界上最好的上司,永远也听不到他用尖锐刻薄的语言来批评下属。

  一天,莫莉匆匆整理卡耐基明天要讲演的稿件,离下班只有一刻钟,可她想急着回家,将稿件整理好,放在桌子上,便离开了。

  第二天下午,她坐在办公室里正看着《纽约时报》,这时卡耐基演讲回来,笑吟吟地看着她。

  莫莉便问:“卡耐基先生,演讲成功吗?”

  “非常成功,掌声四起。”

  “那祝贺您了!”莫莉由衷地笑着说。

  看着这个纯洁的姑娘,卡耐基继续笑着说:“莫莉,你知道吗?我今天去给人家演讲如何摆脱忧郁,创造和谐的主题,我一打开演讲稿,读了下去,下面便哄堂大笑。”

  “那一定是您演讲太精彩了!”

  “的确很精彩,我读的是一段关于如何让奶牛多产奶的一条新闻。”说完,他笑吟吟地拿出了这张报纸,递给莫莉。

  莫莉的脸一下子红了,她喃喃地说:“昨天我太粗心了,卡耐基先生,这不会令您丢脸吧!”

  “当然没有,你这样做使我自由发挥得更好,还得感谢你呢!”

  从此以后,莫莉再也没有因为要急着回家或干其他什么事而做错过什么。因为她觉得卡耐基是个风趣而又仁慈的上司。

  卡耐基认为,能够避免批评他人便尽量避免;不得不批评的时候,可以采取“笑里藏刀”的方式。

  首先,要做到先说笑话让对方融入自己的氛围中来,然后提出批评,使他(她)在甜蜜中接受批评,事情就解决了。

  当然,这批评不能太重,否则会引起逆反心理,使对方产生错误的理解,反而容易把事弄糟。

  >>>直接责备和埋怨别人往往是愚蠢的事

  1931年的5月7日,纽约市民看到了一桩从未见到过的、骇人听闻的围捕。凶手是个烟酒不沾、素有“双枪”之称的叫克劳德的罪犯。当时,他被警方围困在他情人的公寓里。

  150名警方治安人员,把克劳德困在公寓顶层的藏身处。他们在屋顶凿了个洞,试图用催泪毒气把凶手克劳德熏出来。警方人员把机枪安置在附近四周的建筑物上,等候罪犯出来。大约经过一个多小时,这个平日宁静的社区里,忽然响起一阵阵刺耳的机枪、手枪声。克劳德藏在一张堆满杂物的椅子后面,用手上的短枪,接连向警方人员射击。上万的人,怀着激动而兴奋的心情,观看这幕警匪格斗的场面。久住纽约的人都知道,这种情景是极其少见的。克劳德被捕后,警长罗南指出:“这名暴徒是纽约治安史上,最危险的一个罪犯。”这位警长又说,“克劳德杀人,就像切葱一样……他会被判处死刑。”

  然而,“双枪”克劳德却不这样认为。当警方围击他藏身的公寓时,克劳德写了一封公开信,写信的时候因伤口流血,还在那张纸上留下了他的血迹!克劳德的信是这样写的:“在我的衣服里,是一颗疲惫的心——那是仁慈的,一颗不愿意伤害任何人的心。”

  真实的情况确实如克劳德所说吗?在克劳德被捕的前几个月,他把汽车停在长岛公路的路边,和一位女士调情。当警察走近对他说“让我看看你的驾驶执照”时,他一言不发,拔出手枪,朝那名警察连开数枪,直到警察倒在地上。但他还不罢休,又从车里跳了出来,捡起警察的手枪,又向地上的尸体开了一枪。这就是他所说的“在我的衣服里,是一颗疲惫的心——那是仁慈的,一颗不愿意伤害任何人的心”?

  最后,克劳德被判处坐电椅,行刑前,当接受采访时,他不是认为“这是我杀人作恶的下场”,反而说:“我是为了保护自己,才这样做的。”

  克劳德会落到这种结局,根本原因在于他从不责备自己,总是为自己的行为找推脱的借口。而这也是罪犯当中常见的态度。如果你也像他一样的话,那么再看看下面的例子吧。

  “我将一生中最好的岁月给了人们,使他们幸福愉快,并过着舒服的日子,而我所得到的只是侮辱,甚至还被逮捕。”

  这是卡邦所说的话,他是美国人的第一号公敌,被捕前,他在芝加哥一带活动,是当地最凶恶的匪首。可是,他却认为自己是一个有益于群众的人——一个没有受到赞许,反而被人误解的人。

  休斯在被子弹击倒前,也曾表示自己是一位有益于群众的人。而实际上,在纽约,他是个令人发指的罪犯。

  卡耐基曾和“星星监狱”的负责人华莱士·劳斯通过信。他说:“在星星监狱的犯人中,很少有罪犯承认自己的罪行,他们同你我一样,有自己的见解。他们会告诉你,为什么要撬开保险箱?为什么接连地放枪伤害人?甚至于为自己辩护,并表示自己不应受到惩罚。”

  克劳德、卡邦、休斯和监狱中的暴徒们,都将罪行推卸到别人身上,努力澄清自己。那么,你我所接触的人又是怎么样的呢?

  一位着名的学者曾感慨地对卡耐基说:“30年前我就懂得了,责备别人是愚蠢的事。我并没抱怨上帝没有给我足够的智力,但我已难以忍受自己的缺陷了。我在这世上盲目地行走了30多年,现在才恍然大悟——99%的人无论犯了什么样的错误,也不会去责备自己。”

  批评是没有用的,因为它会令人的防备心加重。批评也是危险的,它会伤害一个人的自尊,并激起反抗。

  德国的军队规定士兵在遇到变故时,不准立即申诉、批评。而需要冷静一段时间,直到当事人能冷静地思考、理智地判断时,才可以进行申诉,否则将被论罪。在我们的日常生活中,似乎也有必要来制定这么一个规则。嘀咕埋怨,喋喋不休,斥责怒骂,以及吹毛求疵,这并不能改变什么,反而会让人的逆反心理加剧。

  >>>尽量避免采用直截了当的方式去批评别人

  罗斯福和塔夫特总统间着名的争论分裂了共和党,并最终促使艾森豪威尔进入了白宫,后者在世界大战中,留下了光辉的一笔,并改变了历史的进程。

  卡耐基曾这样追叙当时的情形。

  1908年,罗斯福离开白宫的时候,推举塔夫特做了总统,而他自己则远赴非洲去猎狮子。然而当他回来后,一切都不同了。罗斯福指责塔夫特,说他过于守旧,认为他有连任总统的野心。于是,罗斯福组织了“勃尔摩斯党”与其对抗,而这件事几乎让共和党从内部毁灭。最终,在那次选举中,塔夫特和共和党只获得了两个州的支持,这也成了共和党历史上最大的一次失败。

  罗斯福责备塔夫特,可塔夫特并未自责。他两眼含着泪水,对民众说:“我不知道怎么样做,才能比现在做得更好。”

  我们并不清楚到底是谁做错了,也不关心。不过这个故事中最关键的一点是,罗斯福批评了塔夫特的政策,然而塔夫特却不以为然,并极力为自己辩护,他认为自己“做得不错。”

  卡耐基还讲述过铁夫特·顿姆的煤油舞弊案。这件事当年曾使整个舆论界为之震惊,并最终轰动全国。在人们的印象中,美国的公务系统,从未发生过这样的情形。然而这桩舞弊案的事实却是这样的:哈定总统任上的内政部长哈尔辛特·福尔,当时被政府委派到爱尔克山,主持铁夫特油田保留地的出租事务。那块油田,是政府预备留给未来海军储藏石油的保留地。

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