这是一个铸就团队的时代。这里讲的同舟共济是领导者要搞好团队建设。管理活动是围绕企业的目标展开的，而企业的目标需要通过许多人的集体活动才能实现。即使企业制定了目标，但由于企业中的成员对目标的理解、对技术的掌握和对客观情况的认识因他们个人知识、能力、信念等方面的差异而有所不同，人们在思想认识上发生分歧、在行动上出现偏离目标的现象都是不可避免的，因此，需要领导者来协调人们的关系和活动，使企业成员步调一致地朝着共同的目标前进。
作为领导者，你的团队有许多人才，但他们都在各说各话，你的作用就是把他们集中到同一个地点，隔绝他们，不准他们分心，制造一个有压力的环境，让每个人争相解决问题。伟大团体和伟大领袖是彼此创造出来的，而每一个伟大的团体都有一位强势的领导者，他既能识才，又懂得何处延揽能够共事的天才，给手下需要的东西使他们不想另谋高就。
懂得团队建设、让团队成员同舟共济的领导，才能真正成就大业。
天底下最美味的汤
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时，有人就找了一个大锅，提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋地说：“太美味了！如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一推洋葱。
陌生人又尝一口：“太棒了！如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。
“再有一些蔬菜就完美无缺了。”陌生人又建议道。
在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味、最好喝的汤。
其实，那汤石不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意，每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。
团队，事实上就是执行某一任务或者担负某种职能的组织。个人知识和技能的局限性以及面临问题的复杂性，使得团队得到很大的发展。
刘邦的团队精神
刘邦是流氓气十足的混混儿，不擅政治、不晓军事、无缚鸡之力、缺谋略之材。项羽出身贵族，又是十足的盖世英雄，勇冠三军、会打仗、文学基础又不错。他们两个都很了解自己。
刘邦知道自己的缺点，知道自己的能力有限，就必须借助其他人的能力，比方说他觉得自己的人才不够，就不断地吸收各类人才。汉初名将很多，除了三杰的韩信、张良和萧何之外，有宰狗的樊哙、赶车的夏侯婴、帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，人才济济。而且，刘邦和他们相处得都不错。刘邦懂得什么叫团队精神，脸皮厚，懂得哄他的手下帮他拼命，手下们帮刘邦是因为他不爱金钱、不惜封赏。著名的垓下之战，刘邦就是利用张良的计策，告诉韩信、彭越、英布，你们只要帮我，封地封王你们自己说吧！结局我们都知道了，垓下一战刘邦胜利了，是一个团队对一个单人的胜利，而不是刘邦和项羽之间单对单的胜利。
可见在一个整体中，每个人都充分地发挥其积极性和创造才能，并不一定保证事业的成功。而作为管理者，还必须使每个人的努力协调一致，搞好人与人的关系。
在现代社会生活中，每个人都不可能孤立地存在，从事现代化生产的企业以及政府机构、军队团体等等都有一整套极其复杂的组织系统。一个成功的管理者总是把人与人之间、组织与组织之间的关系协调得很好。只有这样，才能使努力调动起来的积极性成倍地发挥效益，而不是各自孤立，更不是互相抵消。
取经团队的故事
《西游记》的故事是我们从小就听熟了的。在这本成书于明朝中期的小说中，吴承恩以生动的笔触，描述了唐僧师徒四人历尽千难万险，终于去西天取回真经的故事。《西游记》的作者吴承恩大概是世界上最早用文学故事来揭示组织行为和人的性格特征的小说，取经团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着德者、能者、智者、劳者。
唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。
德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK。他是许多董事长、总经理的光辉榜样。
智者在侧——中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。说猪八戒是智者，关键是由于他从不忽视自己言论自由的权利，而且多是反对意见——这是关键的关键。而我们许多老板是容不得反对的意见，几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做，只会发表基于自己利益的意见的人。
能者居前——孙悟空是优秀的职业经理人，他参加取经团队是避害，而不是趋利，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定就是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合同就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空对观音的承诺，紧箍咒作为最后手段虽然也用过，但唐僧也不因为有紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。
劳者居下——沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙、老虎、狗，样样都得有。“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色。
作为现代企业，要吸引人才，组成有效的、能够获得成功的团队，必须要有坚强的领导核心、坚定的信念、团结的工作作风、独立与合作相结合的宽松和谐的氛围、奖惩得当的鼓励措施，才能吸引并留住人才，才能通过这些人才发挥作用而使企业得以发展。
朱元璋救帅促和
朱元璋到濠州参加郭子兴元帅领导的红巾军不久，便当上了九夫长，做了郭子兴的养女婿。当时濠州城内分别有郭子兴、孙德崖、彭大、赵均用等人领导的几股红巾军。这几股红巾军虽都是反元的农民起义军，但他们各自独立，谁也管不了准，互相之间还经常闹矛盾。
有一天，孙德崖与赵均用合谋，带了几十名亲兵，出其不意地将郭子兴绑架到孙府，频频拷打，逼他交出兵权，不然就要杀死他。
此时，朱元璋正在濠州城北打探军情，闻讯后急归郭子兴帅府。只见帅府内人人惊惶失措，乱作一团，谁也没有主张。朱元璋见状，马上想到：救元帅，防火并的千斤重担，只有自己这个“九夫长”来承担了！怎么办呢？调集亲兵打进孙府救人？不行，这样势必造成火并的局面，不但救不出人，反而易置郭元帅于死地，还让元军从中渔利！可郭元帅被绑架在孙府，凭自己这个九夫长是要不回来的，怎样才能救出人又防止火并呢？“有了！”智勇双全的朱元璋，马上想到应借助彭大元帅这个“强宾”的力量来“压主”。
朱元璋立即赶到彭大帅府，把火并的严重后果来说服了彭大元帅。彭大元帅立即带了100名亲兵，和朱元璋一起赶到孙府。孙府的卫兵突然见到彭大元帅带兵亲来，稍一愣神，还没等进去报告，朱元璋和彭大元帅双手齐推，破门而入，窜到孙德崖跟前。孙德崖还不知怎么回事呢，朱元璋的匕首就已经架在了他的咽喉上。
“孙大帅，”朱元璋喝问他，“你把我家主帅掳来做甚？”孙德崖翻着眼球，想着对策。
“孙大帅，我朱元璋是个讲义气的人，只要你放了我家郭帅，既往不咎。不然我先拿你开刀！”
另一边，彭大元帅责备赵均用：“兄弟，你我被元军战败，是避兵到此。郭元帅大仁大义，开城迎接，你我才有了立足之地。如今郭、孙二帅不和，你我都应调节，怎能推波助澜呢？”赵均用此时羞愧难当，低头不语。
在这种形势下，孙、赵二人只得放了郭子兴。朱元璋见救人的目的已经达到，便抓住时机开始实施第二目标——促和。
“各位大帅、小将有重要军情禀报。今天我出城打探消息，得知元将贾鲁率5万大兵，杀奔濠州。几日内就要到了，怎样迎敌，还请各位大帅定夺。”
朱元璋这个突如其来的消息，使几个元帅非常震惊，你看看我，我看看你，一时拿不出办法。是啊，大敌当前，他们还在这里闹纠纷，对敌毫无准备，到现在能有什么力法呢？
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