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《卡耐基人际关系心理学》 作者:丁宁

第21章 豁达忍让,宽容地对待每个人 (5)

  尽管这样,他的上司却因为他独霸了名声而对他表示出极大的怨愤。因此,当伯利再度提出北极探险计划时,他们立即予以强烈反对,抨击他是借“科学探险”之名,行募集资金“到北极去逍遥快活”之实。他们狼狈为奸,相互勾结,竭力阻挠伯利北极探险计划。后在麦金雷总统的干预下,伯利才得以继续进行他的北极探险计划。

  如果伯利一直都待在华盛顿的海军总部大楼里进行他的日常事务,那么,他还会遭到那种抨击吗?当然不会。这是因为,他在海军总部的重要性、知名度、影响力,都还不至于招引某些人的嫉妒。

  格兰特将军的遭遇,比之伯利更加惨痛。

  南北战争期间,格兰特将军于1862年在北方旗开得胜,传出令军心民心都大为振奋的胜利喜讯。这一胜利是经过艰苦的奋战赢来的。这个胜利使得格兰特将军在一夜之间被全国民众奉为神圣的偶像。这是获得极大反响的胜利,是震撼世界的胜利,这是使得从大西洋沿岸至密西西比河的广大区域的教会鸣钟传递喜讯并鸣炮庆祝的胜利。

  然而谁也不曾料想到,还不到六个星期,这位大获全胜的北军英雄却遭到逮捕,并被削去军职。这位将军为这样的屈辱和绝望而哭泣。

  那么,为什么格兰特将军在达到胜利的顶峰时却被捕了呢?这是由于格兰特将军显赫的名声和崇高的威望,使得他的上司们感到了巨大的震惊和嫉恨。

  所以,卡耐基得出一个结论:“当你被不公正的批评所困扰的时候,你遵循的第一项原则应该是:不正当的抨击,往往是经过伪装的赞美;一只死狗,根本就没有谁愿意花费心力去理睬它。”

  美国许多成就卓越的着名人物都被人骂过:美国的国父乔治·华盛顿曾经被人骂作“伪君子”、“大骗子”和“只比谋杀犯好一点”。《独立宣言》的撰写人托马斯·杰弗逊曾被人骂道:“如果他成为总统,那么我们就会看见我们的妻子和女儿,成为合法卖淫的牺牲者;我们会大受羞辱,受到严重的损害;我们的自尊和德行都会消失殆尽,使人神共愤。”格兰特将军在带领北军赢得第一场决定性胜利,成为美国人民的偶像之后,却遭到嫉妒、逮捕、羞辱,被夺去兵权。威廉·布慈将军被人诬告他侵占了某个女人募捐而来救济穷人的800万元捐款。这些人非但没有被批评、辱骂所吓倒,反而更加保持乐观和自信的态度,作出了影响深远的成就。

  其实,一个人名望或地位越高,骂他的人就越容易从中得到满足。英国国王爱德华八世(即温莎公爵)年轻时在一所海军军官学校读书。有一天,一位海军军官发现年仅14岁的温莎王子在哭,就上前问他什么事情,他开始不肯说,后来迫不得已才说了真话。他被军校的学生踢了。指挥官把所有的学生都召集起来,向他们解释尽管王子没有告状,但他很想知道为什么这些人要这样虐待温莎王子。

  这些学生推诿拖延了半天之后,终于承认:等他们将来成了皇家海军的指挥官或舰长的时候,他们希望能够告诉人家,他们曾经踢过国王的屁股。

  因此,无论你是被人踢还是被人恶意批评也好,请记住,他们之所以做这种事情,是因为这件事能使他们有一种自以为重要的感觉,这通常也就意味着你已经有所成就,而且值得别人注意。很多人在骂那些教育程度比他们高的人,或者在各方面比他们成功得多的人的时候,都会有一种满足的快感。正如哲学家叔本华说过的那样:“庸俗的人在伟大的错误和愚行中,得到最大快感。”

  曾任美国华尔街40号美国国际公司总裁的马歇尔·布拉肯先生在回忆受批评的经历时说:“我早年对别人的批评非常敏感。我当时急于让公司的每个人都觉得我是十分完美的。如果他们有一个人不这样认为的话,我就感到忧虑,于是我想办法去取悦他。可是我讨好他的结果,又会使另一个人生气;而等我想满足这个人的时候,又会使一两个人生气。最后我发现,我越想去讨好别人,以免他们对我的批评,就越会使我的敌人增加。因此我对自己说:‘只要你超群出众,你就一定会受到批评,所以还是趁早习惯的好。’这一点对我的帮助很大。从那以后,我就决定只是尽我最大的努力去做,而把我那把破伞收起来,让批评我的雨水从我身上流下去,而不是滴在我的脖子里。”

  当你成为不公正批评的受害者的时候,还有一个绝招就是“只是笑一笑”。因为别人骂你的时候,你可以回骂他,可是对那些“只笑一笑”的人,你能说什么呢?假如结果证明我是对的,那么即使花十倍的力气来说我是错的,又有什么用呢?记住:不要为批评而难过。

  情感智商高的人,往往从积极的方面理解别人的批评,包括那些不公正的责骂。他们会把别人的批评,看做是改进自己工作、完善个性、克制情绪、提高心理承受力以及激发斗志的机会。我们从美国海军陆战队的史密德里·柏特勒将军等人的经历中可以得到启示。

  柏特勒将军曾告诉别人,他年轻的时候很想成为最受人欢迎的人物,希望每个人都对他有好印象。在那个时候,即使一点小小的批评都会使他难过半天。但在军队的30年使他变得坚强起来。他被别人责骂和羞辱过,什么难听的话都经受过:黄狗、毒蛇、臭鼬……后来他听到别人在后面讲他的坏话时,他甚至连头都不会调过去看。这就是他对待谩骂的有力武器。

  罗斯福总统的夫人曾向她的姨妈请教对待别人不公正的批评有什么秘诀。她姨妈说:“不要管别人怎么说,只要你自己心里知道你是对的就行了。”避免所有批评的唯一方法就是只管做你心里认为对的事——因为你反正是会受到批评的。

  知道自己在做什么是很重要的,别人如何看待你的工作、决定、努力、动机或成就,这些都不要紧,因为只有我们最清楚自己所作所为的重要性。即使到了盖棺定论的时候,我们也必须依据自己的价值观及信念来评估一生的作为。

  没有一个人的看法或判断永远是对的,往往你也可以从对方身上学到一些有价值的东西。如果你抱着这种态度,别人会觉得你并不是个顽固、有成见的人,对你不会采取防御性的立场,并会大方地和你分享资讯,这对问题的解决极有帮助。

  谈到接受批评,掌握对方言谈中的意义尤为重要。我们往往只注意对方音调、面部表情、身体语言以及口语表达的思想,忽略或不理解对方批评的真义,对此最好的方法之一是复述对方所说的话,然后再提出你的回答。

  另一项供你参考的建议是,接受批评时要保持独立自主的思考,决定接受哪些值得接受的批评。

  最后,要对对方帮忙的诚意表达积极、适当的反应。你或许可说:“真谢谢你肯花时间告诉我你的看法。你刚刚提到的A点和C点意见特别好,我会尽快照办。但是B点和D点我还要考虑看看。”如此一来,至少会让对方了解他哪些地方看法与你一致,而加强彼此间的关系。

  >>>没有必要过于斤斤计较、精打细算

  在商场上没有糊涂人,连那些失败者,也是相当精明的。做生意,有极强的功利目的,的确需要精明能干。

  在日常生活中,也有一些精明者。他们处处要显得比别人更加神机妙算,更加讨巧投机。他们总在算计着别人,以为别人都不如他们聪明,而可以从中揩点油,讨点便宜。好像他们这样做就会过得比别人好。这种人功利心太重,把功利当做人际关系的首要,他们日子过得很累,很紧张,过得很缺乏乐趣。

  太精明的人的确过得很累。他们算计着别人,占别人的便宜,肯定也会产生相应的心理,即别人也可能在算计他,也可能要侵占他的利益。因此,他必须处处提防,时时警惕,小心翼翼过日子。别人很随意说的一句话,干的一件事,也许什么目的也没有;但过于精明者就会在心里受到刺激,晚上回到家里,躺在床上也要细细琢磨,生怕别人有什么谋划会使他吃亏。这样,他在处理人际关系上就显得不诚实、不大方,甚至很造作。我们碰到的许多生活中的精明者,性情都不开朗,心理都相当虚假,神经都相当过敏,为人都相当委琐。这恐怕和他们过日子那种紧张感有直接的关系。

  其实,真正聪明的人知道,做人不必太精明。这是指一般的生活以及平常的人际关系。生活毕竟不全如商场那样明争暗斗,杀机四伏;总需要些温情和睦,非功利的关系,因此也就没有必要过于斤斤计较、精打细算,反倒是随遇而安的好。

  的确,过日子有时需要精打细算,才能把日子安排得既合理,又过得舒服。同样的收入,会安排的人过得就和不会安排的过得不一样。但是,过于精明,处处显得精明,甚至在人际关系中也玩这一套,就显得失当了。这样的人,很难和人搞好关系,很难讨人喜欢。所以,即使他在物质上比人多享受点,但精神上付出的代价则更大,要是真精明,就得算算这笔账。

  一个人要把日子过得舒服,单靠东捞一点、西沾一点,靠算计别人是徒劳的。我们日子过得轻松愉快,很大程度上要靠真诚、信赖、友好,碰到难处互相帮助,有了好处大家享受。这就要求我们每一个人都不必太精明,不必担心自己会失掉些什么。大家相互谦让,互相贡献,相互让利,关系融洽和睦了,比什么都好。不太精明的人容易和大家成为朋友。就因为大家可以正常相处,少有功利,多有温情,不必处处抱有戒心,有安全感。太精明的同事或朋友,总让人觉得不可靠。人们需要周围的人聪明、机智,但不要太精明。

  我们可以不太精明,但应有智慧。在生活中,许多人并非真的糊里糊涂过日子,而是不想为过于精明所累。其间是因为有智慧。一个聪明人不会患得患失,也不会囿于世俗中的鸡毛蒜皮之事而无法自拔。这样的人心胸开阔,为人豁达,日子过得有意思,有价值。

  >>>为人处世谦虚谨慎也是一种豁达

  谦虚谨慎是每个社会人必备的品格,具有这种品格的人,在待人接物时能温和有礼、平易近人、尊重他人,善于倾听他们的意见和建议,能虚心求教,取长补短。对待自己有自知之明,在成绩面前不居功自傲;在缺点和错误面前不文过饰非,能主动采取措施进行改正。

  不论你从事何种职业,担任什么职务,只有谦虚谨慎,才能保持不断进取的精神,才能增长更多的知识和才干,才能赢得别人的喜欢。因为谦虚谨慎的品格能够帮助你看到自己的差距,永不自满,不断前进。可以使人能冷静地倾听他人的意见和批评,谨慎从事。否则,骄傲自大,满足现状,停步不前,主观武断,轻者使工作受到损失,重者会使事业半途而废。

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